Diesmal war das mit der Kata nicht so einfach.
Ich haben die Aufgabe: „Lese die Grundlagen. Reflektiere was Du gelernt hast und was Du auf Deine Arbeit / Firma übertragen kannst“ wieder mit MS Copilot bearbeitet.
- „Reflektiere, welche KPIs und Feedback Instrumente in Deinem Umfeld das Change-Management unterstützen
- Wie kannst Du Change Readiness Checks nutzen?
- Welche Rolle können Change Impact Analysen spielen?
- Wie kannst Du Retrospektive/ Evaluationen/ kontinuierliche Verbesserung noch nutzen?
Aufgabe: tausche Dich mit Deinen Circle Mitgliedern zu den Punkten aus.“
Die Ergebnisse fand ich im Detail in dieser Woche aber nicht wirklich überzeugend. Da freue ich mich auf den Austausch im Circle zu deren Erfahrungen.
Die finale Schlußfolgerung der KI kann ich aber teilen:
„Die Kombination aus lernOS und den Inhalten von Christian Kaiser führt zu einem klaren Bild von modernem Change Management:
👉 Erfolgreicher Change ist:
- datenbasiert (KPIs, Analysen)
- menschenzentriert (Feedback, Kultur, Beteiligung)
- iterativ (kontinuierliche Verbesserung)
- sozial organisiert (Communities, Netzwerke)
👉 Der größte Hebel liegt darin:
- Messung + Feedback + Lernen systematisch zu verzahnen„