Im Newsletter #Christianlernt KW202301 habe ich veröffentlicht, dass ich mich entschieden habe für die Initiative #meinZiel23 der #CorporateLearningCommunity ein Ziel aus dem Kontext KI (z.B. ChatGPT) zu formulieren. In diesem Artikel in Linkedin veröffentliche ich den Beginn dieses Dialoges am 04.01.2023 in ChatGPT.
„Was kommt denn bei diesen Dialogformaten raus?“ ist sicher die Frage, die ich am häufigsten beantworten durfte, seit ich vermehrt unter dem Verständnis von ‚Change & Transition‘ zu Plattformen organisationalen Lernens einlade. Am DigiCamp im… „Der hat den Funken bei mir entzündet“ – wenn aus individuellem Lernen organisationales Lernen wird
Als mich Julia Bangerth 2018 mit der Idee der Begleitung des Cross Solution Centers (#XSC) aus dem Außendienst wieder in die Nürnberger Zentrale der DATEV geholt hat, wollten wir dem ‚Tun‘ einen Namen geben. Wir… Change & Transition – Gedanken zu Wandel und Übergang
Manchmal habe ich mit diesem Hinweis geantwortet, wenn ich (mal wieder) gefragt wurde, was diese Barcamps denn verändern würden. Und dann erzählt mir ein Teilnehmer vom DigiCamp im Nachgang, dass der Impuls von Wolf Lotter… „Vorsicht! Dieses Dialogformat könnte ihr Leben verändern.“
„Transformation endet nie“ ein Zitat von Wolf Lotter vom Juli 2021 kam mir in den Sinn, als ich mich in Vorbereitung auf das #DATEVDigiCamp am 21. und 22.März 2022 an die bisherigen Veranstaltungen erinnert habe.… Die #DATEVDigiCamp Story
Stefan Scheller hat mich eingeladen in seinem Portal ‚PERSOBLOGGER.DE‚ in einem Artikel unseren Weg der Transformation aufzuzeigen. Dabei kann ich auch vertiefte Einblicke in eine dazu vergebene Forschungsarbeit geben. Wenn sich Unternehmen transformieren, nimmt im… Eine lernende Organisation erlebbar machen #DATEVlernt
Den ‚Open Space DATEV‚ als Element der Organisationsentwicklung zur Wirkung bringen ist mein Ziel im #WOL #Frauenstärken. Und im Rahmen dieser Aufgabe haben wir uns eine Organisationssozialogische Sprechstunde mit Judith Muster gegönnt. Und die bewegt mich… Revival ‚Vorgesetzte/Vorgesetzter’
Noch nie habe ich so lange fast durchgehend im Homeoffice gearbeitet. Diese Erfahrung hat mich bereits geprägt, wie Millionen andere auch – denn nicht nur die Kommunikationskanäle haben sich geändert, sondern auch die Formen unserer Zusammenarbeit.… Führung neu denken.
Im Mai 2020 habe ich diesen Beitrag in einem datevinternen Blog veröffentlicht. Ein Jahr nachdem wir begonnen haben mit dem Ausdruck der ‚konstanten Überkommunikation‘ zu arbeiten. Ich fühlte mich damals aufgefordert die Idee dahinter zu… Was soll das mit der konstanten Überkommunikation?